A procrastinação é um fenômeno comum tanto no ambiente de trabalho quanto na vida profissional, e muitas vezes é vista como uma inimiga da produtividade. Pesquisas científicas demonstram que procrastinar pode prejudicar o desempenho dos funcionários em termos de eficiência, especialmente em tarefas rotineiras e sequenciais. Nesses casos, deixar para fazer depois pode resultar em queda de produtividade. No entanto, quando se trata de criatividade e inovação, a procrastinação tem um efeito positivo. Enquanto a eficiência busca a utilização otimizada do tempo para concluir tarefas rapidamente, a criatividade opera de maneira diferente, exigindo a combinação de ideias distintas e flexibilidade de pensamento. Em processos criativos, a procrastinação proporciona tempo adicional para incubar ideias e soluções, contribuindo para a originalidade. Pesquisas realizadas por Jihae Shin da Universidade de Wisconsin e Adam Grant da Universidade da Pensilvânia revelaram que existe um efeito curvilíneo da procrastinação na criatividade, representado por um formato de U invertido. Isso significa que, até certo ponto, procrastinar pode aumentar a criatividade. Mas aqui vai um alerta! Além desse ponto, o excesso de procrastinação pode prejudicar a sua capacidade criativa. A procrastinação moderada oferece um tempo extra para a reestruturação do problema e a ativação de novos conhecimentos, o que potencializa a criatividade. Em contraste, não procrastinar a realização de uma tarefa criativa tende a resultar em soluções convencionais e a limitar a ativação de ideias inovadoras. Por outro lado, a procrastinação excessiva pode levar à falta de criatividade por causa pressão do tempo escasso para finalizar a tarefa. Para aproveitar os benefícios da procrastinação moderada, algumas estratégias podem ser úteis. É recomendável: 1- Não iniciar imediatamente uma tarefa criativa, mas sim dar um tempo para que ideias possam surgir. 2- Não deixar a tarefa para a última hora, pois a pressão do prazo pode inibir a criatividade. 3- Ter um caderno de anotações para registrar as ideias que surgem durante a procrastinação, pois mesmo as ideias aparentemente ruins podem levar a insights importantes mais tarde. Em suma, embora a procrastinação seja frequentemente vista como prejudicial, quando praticada de forma moderada e em contextos que exigem criatividade, se torna uma aliada importante. A compreensão dos efeitos da procrastinação na criatividade pode ajudar os profissionais a otimizarem seu processo de trabalho e a alcançar resultados mais inovadores. Referência Shin, J.; Grant, A. M. (2021). When Putting Work off Pays off: The Curvilinear Relationship Between Procrastination and Creativity. Academy of Management Journal, 64(3).

Tempo: uma arma perigosa para a criatividade “As pessoas costumam ter suas melhores ideias quando o tempo está apertado – pelo menos é o que muitos executivos acreditam. O problema é que isso não é verdade ” (Grifos meus). Essa frase não é minha. Ela é da Teresa Amabile, professora da escola de negócios da universidade de Harvard e uma das principais especialistas do mundo em criatividade. A frase está escrita no início de um artigo que ela publicou, junto com mais dois colegas, na revista Harvard Business Review. Esse artigo tem um título bastante sugestivo: “Criatividade sob a mira de uma arma”. Tratarei do artigo daqui a pouco. Antes, uma constatação. No cotidiano do trabalho, uma arma pode estar apontada diretamente para a sua criatividade e, talvez, você não perceba isso. Essa arma tem um nome: tempo. Ela também está na mão de alguém. Advinha de quem? Do seu chefe. É ele quem, muitas vezes (outras não) sem perceber, aponta o canhão para você. Nesse texto, eu vou mostrar como o excesso de pressão do tempo é um inimigo dos processos criativos. Vou apresentar também como é possível proteger a criatividade desse adversário tão comum nas empresas e na vida profissional de muitas pessoas. Carro apertado é que anda Temos cada vez mais a sensação de que o tempo passa rápido. Sentimos, constantemente, uma pressão maior por produtividade. Muitos gestores usam a pressão como uma forma para criar senso de urgência nos funcionários, estimular a geração de novos insights e aumentar a produtividade. Isso é adequado? Algumas pessoas dirão que sim. Elas também darão exemplos de como foram produtivas em situação de escassez de tempo. Descreverão, ainda, casos em que testemunharam o efeito mágico que a pressão do tempo exerceu nos seus subordinados. Porém, uma resposta mais prudente a essa pergunta seria: depende. No curto prazo, pode até ser que a pressão funcione. Afinal de contas, como diria o ditado popular, “carro apertado é que anda”. É preciso reconhecer que a criação de um senso de urgência tira as pessoas da inércia e faz com que coloquem para fora as suas ideias. No entanto, no médio e longo prazo, a história muda um pouco de figura, especialmente, quando estamos falando de criatividade. Se carro apertado é que anda, é também o primeiro a quebrar. Quando os gestores colocam a criatividade sob a mira de uma arma, ao invés de estimulá-la, estão matando qualquer chance de ela aparecer. Os funcionários se sentem esgotados, o que reduz o potencial criativo das equipes. Ao término de muita pressão, eles estarão quebrados! De um modo geral, boas ideias demandam um tempo adequado para serem digeridas e processadas. A criatividade acontece com a combinação de ideias e conceitos distintos que estão na cabeça das pessoas e que foram desenvolvidos a partir de experiências passadas. Essa combinação não é imediata. Ela requer um período de incubação para que as melhores conexões sejam feitas em prol da criação de algo novo e útil. Nesse sentido, pressionar muito os funcionários não é uma boa opção. É isso que as evidências indicam.

Este episódio fala sobre a importância da curiosidade para as pessoas que pretendem desenvolver o seu potencial criativo. Os principais inventores da história tiveram em comum a curiosidade sobre como as coisas funcionam. Ouça todo o episódio e descubra quais são os benefícios da curiosidade para a criatividade e como ser curioso pode te ajudar profissionalmente.

Este vídeo explica como a diversidade etária contribui para impulsionar a criatividade e a inovação nas organizações. Especialmente, ele destaca: 1- O efeito de complementariedade entre as habilidades e capacidades de pessoas mais jovens e de pessoas mais maduras profissionalmente; 2- A importância da experiência e do conhecimento dos profissionais mais velhos para a inovação; 3- O papel dos mentores na orientação de profissionais mais jovens. Todos esses aspectos são ativos relevantes para tornar uma organização mais criativa e inovadora.

Você já se deparou com uma situação na empresa em que você tinha uma opinião diferente da equipe, mas acabou abraçando a ideia da maioria do grupo? Se sim, você não é o único. Acontece com quase todo mundo e é uma situação muito mais frequente do que a gente imagina. Isso é o que conhecemos como pensamento de grupo. Nesse episódio iremos falar sobre: 1- O impacto do pensamento de grupo no destino da empresa Polaroid; 2- A importância da diversidade de pensamento no ambiente organizacional; 3- Algumas estratégias que a Pixar utiliza para potencializar a criatividade de suas equipes. Se você ficou curioso sobre como funciona o pensamento de grupo e quais são as implicações dele para a criatividade e a capacidade de inovar de uma equipe, ouça o sétimo episódio da série Originais.

Você é filho único, primogênito, o caçula da família ou você está em algum lugar entre o seu irmão mais velho e o seu irmão mais novo? Talvez você não saiba, mas a ordem de nascimento faz toda a diferença quando se trata de assumir riscos na vida profissional. Nesse episódio, eu vou falar sobre como a ordem de nascimento influencia o comportamento de cada irmão nos campos da arte, da ciência e do mundo dos negócios. Quem você acha que assume mais riscos ao tomar uma decisão estratégia na empresa, um CEO primogênito ou um CEO que é um irmão mais novo?  Ouçam o sexto episódio da série Originais e descubra as vantagens de ser o primogênito ou a caçula da casa.